Safira Orlando '23

Nov 28, 2023

Durante minha análise das notícias generativas de AI SuccessFactors da SAP, falei sobre meu principal objetivo do evento: identificar as lacunas entre as prioridades do fornecedor e do cliente. Meu próximo objetivo? Pesquise as histórias subestimadas - e documente os projetos de clientes em ação.

Não, o SAP Business Networks não foi minha escolha para a história subestimada do SAP Sapphire Orlando. Mas: se eu tivesse que escolher chaves subestimadas para a vantagem competitiva da SAP daqui para frente, o potencial das redes de negócios definitivamente estaria nessa lista, embora se a SAP quiser fazer isso acontecer, há muito trabalho pela frente.

Nem sempre fui assim; Eu documentei como meus problemas com o SAP Business Networks mudaram (consulte: O SAP Business Network está pronto para o horário nobre? Uma revisão do SAP Spend Connect Live). O analista Josh Greenbaum entrou nisso cedo. Entramos nisso em nosso podcast Making sense of Sapphire Orlando '23. Coloquei Greenbaum na proverbial berlinda, perguntando: por que ele acha que a SAP está fazendo algo interessante aqui? Greenbaum respondeu, em parte:

Porque vivemos em uma economia global interconectada e interdependente. É o efeito borboleta multiplicado por 1000, essas perturbações em todo o mundo... E precisamos realmente reprojetar como os negócios são feitos, a fim de obter o tipo de resiliência e o tipo de adaptabilidade que, francamente, o necessidades da economia. Portanto, uma rede teoricamente é a melhor maneira de fazer isso. Ele permite que você interaja um para muitos, muitos para muitos em diferentes configurações - e aproveite as economias de escala.

Greenbaum vincula isso a um tema primordial da Sapphire 2023: sustentabilidade.

A sustentabilidade é um exemplo perfeito. sou um pequeno fornecedor; Eu quero ser sustentável. Quero ser certificado como sustentável e fornecer para várias cadeias de suprimentos... Quero ser capaz de cumprir uma vez e fazer com que a certificação funcione. E a Business Network é um ótimo lugar para fazer isso. A visibilidade e a transparência na Business Network podem me permitir atender a quaisquer requisitos e, em seguida, publicar para qualquer pessoa: 'Ei, você pode ver minhas certificações. Estou bem.'

Em termos de como a SAP se compara à resposta de Greenbaum, bem, esse é um ponto focal do podcast. Mas também quero documentar como isso funciona nos projetos. A Hitachi Energy verifica várias caixas para mim: eles estão buscando um lançamento global de SAP Business Networks, integrado à sua implementação S/4HANA.

A Hitachi Energy também leva a sério a sustentabilidade. Conforme observado em seu site, a Hitachi Energy foi classificada entre as cinco por cento das empresas mais sustentáveis. Eles também foram selecionados como parceiros para o maior projeto de energia eólica HVDC de todos os tempos. Com clientes em mais de 140 países utilizando suas soluções de tecnologia e energia, a Hitachi colocará a rede de negócios da SAP à prova global.

Andrejas Jerkovic, Arquiteto Líder, Comércio Global e Transporte da Hitachi Energy, ingressou na empresa há dois anos. Quando foi contratado, a decisão de mudar para o S/4HANA já havia sido tomada. Por que ingressar na Hitachi Energy? Porque Jerkovic queria um novo desafio. Como ele me disse:

A Hitachi Energy é basicamente uma aquisição do negócio de redes elétricas da ABB. Eles decidiram não levantar e transferir as propriedades europeias para um novo data center, mas, em vez disso, trazê-las para o núcleo S/4HANA que estamos arquitetando, projetando, testando e entregando.

Jerkovic já trabalhou com a SAP antes; ele queria ver do que o S/4HANA era capaz:

Trazer esses conceitos sobre negócios de sistemas para o SAP sempre me atraiu. E na Hitachi Energy, há o mesmo desafio. Você tem produção de fabricação padrão. Você tem MTO/ETO, mas também tem o negócio do sistema. Você tem um projeto de seis anos e ainda precisa gerenciá-lo em um ambiente SAP.

Mais uma reviravolta: em 2012, Jerkovic estava em um difícil projeto de serviços comerciais globais da SAP. Naquela época, a colaboração com as operadoras era um desafio; processos manuais complexos obstruíam as coisas. Avanço rápido para a Hitachi Energy: Jerkovic descobriu que revisitaria esses desafios de transportadora, mas desta vez com o investimento da Hitachi Energy na rede de negócios da SAP para logística (a Hitachi Energy também usa Ariba para compras diretas e indiretas, mas a equipe de Jerkovic está focada em logística - e colaboração com sua rede de operadoras). Então, como Jerkovic reagiu a essa surpresa?